In den 20 Jahren meiner Beratungstätigkeit habe ich mich darauf spezialisiert, Führungskräfte der ersten Ebene bei der Lösung hoch komplexer Aufgaben zu unterstützen. In Konzernen und bei Professional Services, bei Unternehmern, in Anwaltskanzleien und in der Politik trage ich dazu bei, Verhandlungen zu gewinnen, Kunden zu akquirieren und Entscheidungen abzusichern. Ich beschäftige mich mit dem maßgeblichen Faktor der Wirtschaft: mit der menschlichen Persönlichkeit. Situationen, in denen ich zugezogen werde: • Unternehmen in Veränderungssituationen, Transformationsprozessen, Krisen • Verhandlungen • Akquisitionen • Konfliktlösung auf oberster Unternehmensebene • Strategien in juristischen Auseinandersetzungen • Positionswechsel und Placements • Executive Coaching • Sales Coaching Tools, die ich dabei verwende: High Level Profiling, die Analyse von Persönlichkeiten und Handlungsdynamiken, hat sich in den USA entwickelt. Mit diesem interdisziplinären analytischen Verfahren setze ich dort an, wo betriebswirtschaftliches und juristisches Know How an seine Grenzen stößt: Ich erkläre das Verhalten von relevanten Persönlichkeiten und antizipiere deren mögliche Reaktionsweisen. „Decoding the black box of my counterpart“, nennen es meine amerikanischen Klienten.   Die Erkenntnisse aus dem Profiling sind unter anderem Grundlage meiner Verhandlungsbegleitung in Form von Ghost Negotiation. Auch diese Tätigkeit läuft diskret im Hintergrund ab, sie dient der Aufklärung und Risikominimierung.   Surround Analyse ist eine Technik, mit der ich Einflussfaktoren im Umfeld meiner Klienten untersuche, die bei üblichen Analysen oft übersehen werden – Machtverschiebungen, Intrigen, politische Einflüsse. Die Verfahren, mit denen ich arbeite, sind beschreibend und schlussfolgernd; meine Klienten bestätigen die hohe Aussagesicherheit der Methodik.   Mit Executive Coaching leiste ich einen Beitrag, schwierige Konstellationen zu entschärfen. Denn kritische Situationen können im Berufsleben hochrangiger Führungskräfte jederzeit auftreten, besonders in Veränderungsprozessen. Als externe Gesprächspartnerin und als Sounding Board unterstütze ich meine Klienten, die Verhaltensaspekte und Motivlage ihrer Verhandlungspartner transparent zu machen, die sonst nur schwer zu taxieren sind.   Aufgrund meiner Analysen lässt sich das Aufwand-Ertrags-Verhältnis deutlich optimieren, Fehlentscheidungen werden vermeidbar. Das gilt im Unternehmens-umfeld ebenso wie in juristischen Zusammenhängen. Der Return on Investment gilt als eindrucksvoll.     Je nach Anforderungsprofil laufen die Projekte kurz-, mittel- oder langfristig.   Klienten schätzen an meiner Arbeit, dass sie präzise, pragmatisch und werteorientiert beraten werden – zudem strategisch in der Ausrichtung, nachhaltig in der Wirkung und diskret in der Handhabung. So sind über Jahre hinweg wertvolle Vertrauensbeziehungen entstanden.   Die Grundsätze meiner Arbeit lauten: Effektivität und Schnelligkeit, Diskretion und Loyalität, ethisches Handeln.